L\u2019\u00e9conomie des talents n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi comp\u00e9titive, ce qui rend de plus en plus difficile la recherche de candidats de qualit\u00e9. Submerg\u00e9s par des millions de CV et un march\u00e9 de plus en plus encombr\u00e9, les recruteurs sont confront\u00e9s \u00e0 une t\u00e2che plus difficile pour essayer de trouver la bonne personne pour le bon poste dans le bon secteur d\u2019activit\u00e9. \u00c0 cette fin, il est essentiel pour les recruteurs d\u2019utiliser des strat\u00e9gies avanc\u00e9es, car les m\u00e9thodes traditionnelles ne sont plus suffisantes dans un march\u00e9 du travail aussi dynamique et concurrentiel. Les experts de StrategyBrain ont fourni des conseils sur la fa\u00e7on d\u2019utiliser des approches innovantes pour trouver de nouveaux talents. Parmi ces approches, citons l\u2019embauche pr\u00e9dictive et le\u00a0recrutement par IA<\/a>, des outils d\u00e9velopp\u00e9s en r\u00e9ponse \u00e0 la difficult\u00e9 croissante \u00e0 parcourir les donn\u00e9es disponibles. Le premier est bas\u00e9 sur l\u2019analytique des donn\u00e9es qui est utilis\u00e9e pour pr\u00e9dire la r\u00e9ussite des candidats et prendre de meilleures d\u00e9cisions d\u2019embauche. En suivant ces strat\u00e9gies, les recruteurs prennent non seulement de meilleures d\u00e9cisions, mais trouvent \u00e9galement rapidement des candidats de haute qualit\u00e9.<\/p>\n L\u2019embauche pr\u00e9dictive est un outil d\u2019embauche de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration qui utilise des algorithmes bas\u00e9s sur des donn\u00e9es pour pr\u00e9dire le succ\u00e8s. Contrairement aux m\u00e9thodes d\u2019embauche traditionnelles, elle se concentre sur les donn\u00e9es et les r\u00e9sultats r\u00e9els des tests. Par cons\u00e9quent, cela contribue \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des embauches. L\u2019embauche pr\u00e9dictive est bas\u00e9e sur l\u2019analyse de descriptions de poste similaires et de viviers de talents potentiels. Selon les conseillers de StrategyBrain, l\u2019application de cette m\u00e9thode peut aider \u00e0 tripler le nombre d\u2019embauches de haute qualit\u00e9 pour un poste particulier. Les donn\u00e9es utilis\u00e9es dans le processus d\u2019analyse pr\u00e9dictive de l\u2019embauche comprennent les r\u00e9sultats futurs souhait\u00e9s pour le poste, le temps pr\u00e9vu pendant lequel le nouvel employ\u00e9 restera \u00e0 ce poste, les viviers de talents et les caract\u00e9ristiques du poste. Ces donn\u00e9es sont continuellement mises \u00e0 jour par les syst\u00e8mes d\u2019IA, ce qui permet d\u2019affiner les pr\u00e9dictions et d\u2019am\u00e9liorer les r\u00e9sultats d\u2019embauche.<\/p>\n Plusieurs avantages \u00e0 inclure l\u2019Intelligence Artificielle dans le recrutement. En utilisant des algorithmes et l\u2019apprentissage automatique, l\u2019IA peut aider \u00e0 automatiser le processus d\u2019embauche et \u00e0 mieux s\u00e9lectionner les candidats tout en \u00e9vitant les pr\u00e9jug\u00e9s. Dans l\u2019ensemble, la mise en \u0153uvre du recrutement par l\u2019IA pourrait avoir un impact sur le processus dans plusieurs sc\u00e9narios qui pourraient g\u00e9n\u00e9rer des gains significatifs. Par exemple, il pourrait automatiser les processus de routine, tels que la division de ces CV et CV en cat\u00e9gories appropri\u00e9es. En cons\u00e9quence, le service des ressources humaines aura plus d\u2019occasions de se concentrer sur les d\u00e9cisions importantes. De plus, les outils d\u2019IA pourraient aider \u00e0 analyser des quantit\u00e9s importantes de donn\u00e9es et \u00e0 identifier les personnes les plus aptes au poste. Pour cette raison, la qualit\u00e9 des embauches pourrait augmenter, ainsi que la vitesse du processus de recrutement. Dans l\u2019ensemble, l\u2019int\u00e9gration de ces outils dans le processus de recrutement permet \u00e0 une entreprise d\u2019attirer plus efficacement des employ\u00e9s hautement comp\u00e9titifs.<\/p>\n L\u2019IA peut utiliser ses capacit\u00e9s pour aider les employ\u00e9s \u00e0 s\u00e9lectionner le public cible dans le bassin de candidats en utilisant un plus grand nombre de param\u00e8tres diff\u00e9rents, non seulement pour la description classique d\u2019un candidat, mais aussi pour son comportement en ligne.<\/p>\n Les outils d\u2019IA pour le recrutement permettent d\u2019identifier des candidats qualifi\u00e9s parmi les secteurs qui ne sont peut-\u00eatre m\u00eame pas \u00e0 la recherche d\u2019un emploi, sans parler de votre entreprise. Bien que les gens n\u2019aient peut-\u00eatre pas le temps et l\u2019opportunit\u00e9 de rechercher toutes les sources disponibles, l\u2019IA remplit pr\u00e9cis\u00e9ment des fonctions aussi vastes. Le logiciel de recrutement utilise de grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es, puis recherche et s\u00e9lectionne les candidats en fonction des crit\u00e8res sp\u00e9cifi\u00e9s. Ainsi, si une entreprise utilise l\u2019IA, ses chances d\u2019attirer les meilleurs employ\u00e9s augmentent.<\/p>\n Le processus en question a apport\u00e9 un changement significatif au recrutement une fois que les outils bas\u00e9s sur l\u2019IA ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s pour analyser des millions de CV disponibles en quelques secondes. L\u2019approche est apparue essentielle puisque le secteur a identifi\u00e9 le d\u00e9fi d\u2019analyser le nombre de curriculum vitae disponibles et de les comparer aux descriptions de travail sp\u00e9cifiques. La technologie utilise divers algorithmes sophistiqu\u00e9s et des techniques d\u2019apprentissage automatique pour identifier l\u2019ad\u00e9quation des candidats en termes de comp\u00e9tences et d\u2019exp\u00e9riences requises pour les postes. Compte tenu de l\u2019historique de travail, de l\u2019emplacement et d\u2019autres informations essentielles, l\u2019IA peut aider \u00e0 comprendre qui est le meilleur candidat pour le poste. Cette m\u00e9thode de recrutement est tr\u00e8s efficace pour deux raisons principales, l\u2019\u00e9valuation du temps et l\u2019efficacit\u00e9. Le premier fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une p\u00e9riode plus courte d\u2019engagement des recruteurs dans l\u2019examen de CV incompatibles qui facilitent consid\u00e9rablement leur travail. De plus, ce dernier estime qu\u2019il y a suffisamment de s\u00e9lection et de capacit\u00e9 \u00e0 se concentrer sur les candidats qui correspondent le mieux au poste.<\/p>\n L\u2019IA de sourcing de candidats<\/a>\u00a0implique les outils qui permettent d\u2019identifier les employ\u00e9s les plus compatibles pour les postes en question. L\u2019approche \u00e9value les comp\u00e9tences techniques des candidats, leur exp\u00e9rience professionnelle ant\u00e9rieure et leur capacit\u00e9 \u00e0 comprendre si les candidats correspondent au poste donn\u00e9. L\u2019analyse des pr\u00e9f\u00e9rences des recruteurs et des r\u00e9sultats des psychologues prouve que la fa\u00e7on la plus efficace d\u2019\u00e9valuer les relations interpersonnelles est de comprendre si une personne correspond \u00e0 un poste sp\u00e9cifique et au contexte de l\u2019entreprise. L\u2019IA applique divers outils analytiques et \u00e9value l\u2019activit\u00e9 du site Web pour comprendre la probabilit\u00e9 et l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019un employ\u00e9 \u00e0 postuler \u00e0 un emploi.<\/p>\n Le recrutement par IA pr\u00e9sente plusieurs avantages, et l\u2019un des plus importants est la possibilit\u00e9 de promouvoir la diversit\u00e9. La technologie de l\u2019IA est tr\u00e8s efficace pour lutter contre les pr\u00e9jug\u00e9s humains, qui sont r\u00e9pandus dans le processus de s\u00e9lection traditionnel. Tout d\u2019abord, les algorithmes d\u2019IA sont con\u00e7us et cr\u00e9\u00e9s pour se concentrer uniquement sur les crit\u00e8res pertinents pour le poste, tels que les comp\u00e9tences, l\u2019exp\u00e9rience et les r\u00e9ponses personnelles \u00e0 l\u2019entretien. Cela garantit que chaque candidat est \u00e9valu\u00e9 et s\u00e9lectionn\u00e9 en fonction de ses qualifications plut\u00f4t que de questions subjectives. Par cons\u00e9quent, l\u2019approche permet non seulement de lutter contre les pr\u00e9jug\u00e9s humains involontaires, tels que le sentiment instinctif que la personne ne conviendrait pas, qui peut s\u2019appliquer \u00e0 l\u2019apparence, au sexe ou \u00e0 une impression d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 lors d\u2019un entretien, mais maximise \u00e9galement la raison d\u2019\u00eatre du processus de s\u00e9lection. En outre, une perspective plus objective aide \u00e9galement les entreprises \u00e0 employer un personnel plus diversifi\u00e9 \u00e0 long terme, car l\u2019\u00e9largissement de leurs talents est b\u00e9n\u00e9fique en termes de g\u00e9n\u00e9ration d\u2019id\u00e9es et de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n Deuxi\u00e8mement, le recrutement par l\u2019IA garantit la transparence en mati\u00e8re de collecte et d\u2019utilisation des donn\u00e9es. Le fait de ne pas expliquer comment la d\u00e9cision d\u2019embaucher une personne en particulier a \u00e9t\u00e9 prise nuit \u00e0 la confiance entre l\u2019employeur et l\u2019employ\u00e9 potentiel. Avant de faire appel au recrutement par IA, le personnel de direction doit savoir comment il va expliquer que ses choix visent \u00e0 pr\u00e9venir la discrimination ou les pr\u00e9jug\u00e9s. L\u2019employeur et le personnel recruteur seront int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 choisir des outils qui leur permettent d\u2019expliquer leur approche de s\u00e9lection et de la pr\u00e9senter comme \u00e9quitable.<\/p>\n Les outils de recrutement avanc\u00e9s de l\u2019IA peuvent rationaliser le processus d\u2019embauche, am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 du recrutement et am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience du candidat. Cependant, l\u2019int\u00e9gration de ces outils doit \u00eatre \u00e9clair\u00e9e et bien pens\u00e9e de la part des professionnels des RH et des gestionnaires d\u2019embauche. Certains des centres partagent les consid\u00e9rations pratiques suivantes qui peuvent aider \u00e0 int\u00e9grer efficacement les outils de recrutement par IA :<\/p>\n Il est essentiel de comprendre les principes de l\u2019embauche pr\u00e9dictive et comment les mod\u00e8les d\u2019IA fonctionnent dans ce paradigme. Il est conseill\u00e9 aux responsables RH de se renseigner sur les diff\u00e9rents algorithmes utilis\u00e9s et sur leur impact sur le processus d\u2019embauche. Il devrait \u00eatre prioritaire que les algorithmes soient valid\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement, afin de garantir leur \u00e9quit\u00e9 envers les candidats, \u00e9vitant ainsi d\u2019\u00e9ventuels impacts n\u00e9gatifs de l\u2019utilisation de l\u2019IA. De plus, des audits et des examens r\u00e9guliers de ces mod\u00e8les peuvent aider \u00e0 pr\u00e9venir tout biais non d\u00e9tect\u00e9, cr\u00e9ant ainsi un processus d\u2019embauche plus inclusif et \u00e9quitable. Dans le but de maintenir une strat\u00e9gie de ressources humaines efficace, il est conseill\u00e9 aux organisations d\u2019\u00eatre inform\u00e9es et proactives dans ces domaines.<\/p>\n Les organisations sont encourag\u00e9es \u00e0 rester en communication r\u00e9guli\u00e8re avec les candidats concernant l\u2019utilisation des outils d\u2019IA. Au lieu de traiter ces informations comme des informations confidentielles, le recrutement par l\u2019IA devrait \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 comme un outil de soutien dans l\u2019\u00e9valuation des candidatures. Une telle politique sera tr\u00e8s repr\u00e9sentative dans les pratiques de recrutement, et de cette fa\u00e7on, les repr\u00e9sentants des RH pourraient expliquer aux candidats comment l\u2019IA aide \u00e0 trouver la meilleure personne pour le poste. De plus, la capacit\u00e9 \u00e0 fournir des informations sur le processus de prise de d\u00e9cision peut \u00e9galement am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience globale des candidats, en favorisant des relations positives entre les candidats et l\u2019organisation, m\u00eame s\u2019ils ne parviennent pas \u00e0 obtenir le poste.<\/p>\n Les syst\u00e8mes d\u2019IA sont meilleurs lorsqu\u2019ils sont fr\u00e9quemment mis \u00e0 jour et am\u00e9lior\u00e9s. Cela signifie que les d\u00e9veloppeurs doivent r\u00e9guli\u00e8rement revoir et affiner leurs algorithmes pour tenir compte des nouvelles donn\u00e9es et des commentaires des utilisateurs, et rester \u00e0 la pointe du progr\u00e8s technologique pour concevoir et d\u00e9ployer les algorithmes les plus efficaces. Au cours de ce processus, il est complexe pour les d\u00e9veloppeurs d\u2019identifier et de d\u00e9ployer des mises \u00e0 niveau afin d\u2019obtenir les meilleurs r\u00e9sultats possibles. Dans certains cas, une approche \u00ab suffisamment bonne \u00bb est appliqu\u00e9e, au cours de laquelle les organes d\u2019un syst\u00e8me particulier peuvent \u00eatre importants pour l\u2019h\u00e9bergement des donn\u00e9es les plus r\u00e9centes et des param\u00e8tres les plus appropri\u00e9s. La strat\u00e9gie d\u2019am\u00e9lioration continue est l\u2019outil le plus efficace qui peut aider les employeurs \u00e0 tirer parti de l\u2019IA et les employ\u00e9s \u00e0 tirer le meilleur parti de la r\u00e9ussite professionnelle.<\/p>\n Bien qu\u2019il ait \u00e9t\u00e9 affirm\u00e9 que les outils de recrutement par l\u2019IA offrent de nombreux avantages, il est \u00e9galement essentiel de trouver le \u00ab juste milieu \u00bb, lorsque l\u2019efficacit\u00e9 technologique ne supprime pas la perspicacit\u00e9 humaine. Il est crucial d\u2019admettre que l\u2019IA doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une am\u00e9lioration des processus de recrutement, plut\u00f4t que comme un substitut au jugement humain. En effet, les responsables du recrutement chevronn\u00e9s poss\u00e8dent un contexte, une intuition et une intelligence \u00e9motionnelle pr\u00e9cieux qui restent toujours inconnus de l\u2019IA. Par exemple, bien que l\u2019IA puisse analyser les qualifications des professionnels et les donn\u00e9es de performance du pass\u00e9, il est peu probable qu\u2019elle identifie des facteurs humains subtils qui peuvent jouer un r\u00f4le essentiel dans l\u2019emploi. Ces facteurs peuvent inclure l\u2019ad\u00e9quation avec l\u2019entreprise, un objectif sp\u00e9cifique et de solides comp\u00e9tences interpersonnelles.<\/p>\n Dans le m\u00eame temps, la combinaison des informations de l\u2019IA et des d\u00e9cisions des recruteurs est un excellent moyen de tirer le meilleur parti de l\u2019efficacit\u00e9 du recrutement. Il serait avantageux pour les employeurs d\u2019introduire des outils d\u2019IA afin de simplifier le tri initial des candidats potentiels et d\u2019utiliser l\u2019expertise de leurs recruteurs, qui comprennent le mieux les besoins uniques de leur organisation et la dynamique de leur \u00e9quipe, pour la s\u00e9lection finale. De cette fa\u00e7on, ils b\u00e9n\u00e9ficieront d\u2019une combinaison b\u00e9n\u00e9fique d\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019IA et de perspicacit\u00e9 humaine, ce qui garantira un processus d\u2019embauche plus efficace.<\/p>\n InsTec est une grande entreprise technologique qui esp\u00e9rait am\u00e9liorer ses statistiques\u00a0d\u2019embauche en mati\u00e8re de diversit\u00e9<\/a>. En adoptant un syst\u00e8me de recrutement bas\u00e9 sur l\u2019IA, l\u2019entreprise a pu simplifier ses premiers processus de candidature. Les outils d\u2019IA se sont concentr\u00e9s uniquement sur les facteurs li\u00e9s au travail, \u00e9liminant les pr\u00e9jug\u00e9s fond\u00e9s sur le sexe et l\u2019origine ethnique. Au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e de mise en \u0153uvre, l\u2019entreprise a signal\u00e9 une augmentation de 30 % de la proportion de candidats issus de la diversit\u00e9 qui ont r\u00e9ussi \u00e0 passer l\u2019entretien. L\u2019entreprise s\u2019est diversifi\u00e9e \u00e0 la suite de ce changement, ce qui a am\u00e9lior\u00e9 le climat sur le lieu de travail et stimul\u00e9 la cr\u00e9ativit\u00e9. Cette progression a \u00e9t\u00e9 li\u00e9e \u00e0 une augmentation de la productivit\u00e9 de 15 %.<\/p>\n AnMOMn est une organisation de soins de sant\u00e9 de taille moyenne qui a re\u00e7u des candidatures pour de nombreux postes. L\u2019entreprise a cherch\u00e9 \u00e0 rationaliser le processus de tri des candidatures pour son bureau des ressources humaines. L\u2019entreprise a mis en place un outil de recherche et de correspondance de candidats bas\u00e9 sur l\u2019IA. La technologie a r\u00e9duit de 40 % le temps pass\u00e9 par le service des ressources humaines \u00e0 essayer d\u2019identifier les employ\u00e9s potentiels. L\u2019outil a aid\u00e9 le personnel des ressources humaines \u00e0 se concentrer sur l\u2019\u00e9tablissement de relations inestimables avec des candidats potentiels plut\u00f4t que de passer trop de temps \u00e0 passer au crible les qualifications. Le flux de recrues de haute qualit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 constant et le taux de rotation de l\u2019entreprise a chut\u00e9 de 25 % au cours des six premiers mois.<\/p>\n BanchC est une entreprise mondiale de vente au d\u00e9tail qui a utilis\u00e9 des mod\u00e8les\u00a0d\u2019embauche pr\u00e9dictive par IA<\/a>\u00a0pour accro\u00eetre ses efforts de recrutement dans le secteur saisonnier. L\u2019outil d\u2019IA de l\u2019entreprise a analys\u00e9 les donn\u00e9es d\u2019embauche que l\u2019entreprise avait enregistr\u00e9es, en utilisant ses capacit\u00e9s pr\u00e9dictives pour identifier les qualit\u00e9s qui marquent les travailleurs qui ont prosp\u00e9r\u00e9 dans un climat en \u00e9volution rapide. Au d\u00e9but de chaque saison charg\u00e9e, la technologie a identifi\u00e9 des recrues de haute qualit\u00e9, et le taux d\u2019attrition de l\u2019entreprise a chut\u00e9 de plus de 50 %. Cette am\u00e9lioration, associ\u00e9e \u00e0 des informations pr\u00e9dictives, a am\u00e9lior\u00e9 les ventes de produits de l\u2019entreprise ainsi que les normes de service \u00e0 la client\u00e8le.<\/p>\n Cette enqu\u00eate donne un aper\u00e7u de la fa\u00e7on dont les entreprises peuvent non seulement am\u00e9liorer leurs processus de recrutement, mais aussi cr\u00e9er des \u00e9quipes diversifi\u00e9es et performantes pour r\u00e9ussir sur un march\u00e9 en constante \u00e9volution. Comme vous pouvez le constater, les technologies d\u2019IA peuvent aider \u00e0 relever les d\u00e9fis associ\u00e9s \u00e0 la gestion des talents et au potentiel des personnes \u00e0 maintenir leur succ\u00e8s. Lorsque vous r\u00e9alisez que ces outils sont \u00e0 votre disposition, il n\u2019y a rien \u00e0 craindre car ils peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour embrasser l\u2019avenir de l\u2019entreprise.<\/p>\n Dans l\u2019ensemble, l\u2019intelligence artificielle offre aux organisations une occasion unique d\u2019am\u00e9liorer le processus de recrutement et de promouvoir l\u2019\u00e9quit\u00e9 tout en am\u00e9liorant l\u2019exp\u00e9rience des candidats. Des mod\u00e8les d\u2019embauche pr\u00e9dictifs, ainsi qu\u2019une communication transparente et un engagement envers le processus vous aideront \u00e0 construire une base sur laquelle une embauche sup\u00e9rieure peut \u00eatre observ\u00e9e. Les exp\u00e9riences des entreprises d\u00e9crites dans le monde r\u00e9el prouvent que la mise en \u0153uvre d\u2019outils de recrutement bas\u00e9s sur l\u2019IA de la bonne mani\u00e8re peut entra\u00eener des am\u00e9liorations significatives en mati\u00e8re de diversit\u00e9, de r\u00e9tention et de performance globale de l\u2019\u00e9quipe. Lorsque vous commencez \u00e0 utiliser cette technologie, n\u2019oubliez pas que la principale caract\u00e9ristique qui la sous-tend est son utilisation strat\u00e9gique et en mettant l\u2019accent sur l\u2019inclusion. Ainsi, vous veillerez \u00e0 ce que votre organisation reste comp\u00e9titive dans l\u2019environnement des talents en constante \u00e9volution.<\/p>\nL\u2019impact de l\u2019embauche pr\u00e9dictive<\/h2>\n
Am\u00e9liorer le processus de recrutement gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019IA<\/h2>\n
Capacit\u00e9s de recrutement plus larges<\/h3>\n
\u00c9valuation de CV aliment\u00e9e par l\u2019IA<\/a><\/h3>\n
Recherche de candidats bas\u00e9e sur l\u2019IA<\/h3>\n
Promouvoir la diversit\u00e9 et r\u00e9duire les pr\u00e9jug\u00e9s<\/h2>\n
Consid\u00e9rations pratiques pour la mise en \u0153uvre du recrutement par IA<\/h2>\n
Comprendre les mod\u00e8les d\u2019embauche pr\u00e9dictive<\/h3>\n
Communication transparente<\/h3>\n
Mettre l\u2019accent sur l\u2019am\u00e9lioration continue<\/h3>\n
Le rapport critique entre la perspicacit\u00e9 humaine et l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019IA<\/h2>\n
Histoires de succ\u00e8s<\/h2>\n
\u00c9tude de cas 1 : InsTec Inc.<\/h3>\n
\u00c9tude de cas 2 : AnMOMn Inc.<\/h3>\n
\u00c9tude de cas 3 : BanchC Inc.<\/h3>\n
Conclusion<\/h1>\n
Qu\u2019est-ce qui rend le logiciel de recrutement StrategyBrain AI si puissant ?<\/a><\/h1>\n
Expertise du recruteur senior<\/h2>\n
100% automatis\u00e9 \u2013 haute performance<\/h2>\n
Capacit\u00e9s de recrutement innovantes<\/h2>\n
Adapt\u00e9 aux PME<\/h2>\n
Rentable<\/h2>\n
La raison pour laquelle le logiciel de recrutement IA de StrategyBrain fonctionne pour les PME ou les consultants RH et conseillers en talents ind\u00e9pendants individuels<\/a><\/h1>\n
Pour les pros en \u00e9quipe et en solo<\/h2>\n
Utilisateur unique, 10 fois plus de performances<\/h2>\n
Le logiciel de recrutement Strategybrain AI est utilis\u00e9 dans le monde entier<\/a><\/h2>\n
Appel \u00e0 l\u2019action<\/h1>\n