En ce qui concerne les ressources humaines, l’introduction du syst\u00e8me d’IA g\u00e9n\u00e9rative repr\u00e9sente un changement majeur dans la mani\u00e8re dont les entreprises doivent consid\u00e9rer non seulement le talent, mais aussi l’op\u00e9ration optimale. Cependant, ce changement n’est pas seulement technologique – pour les entreprises, il implique un changement de vue et d’op\u00e9rations li\u00e9es au RH pour r\u00e9ussir dans un monde en constante \u00e9volution pilot\u00e9 par les donn\u00e9es. StrategyBrain<\/a> est en avant de ce changement, \u00e9tant le leader qui peut garantir que les changements se produisent dans le RH et aider les entreprises \u00e0 modifier la mani\u00e8re dont elles embauchent et op\u00e8rent pour r\u00e9ussir.<\/p>\n L’acceptation et l’application de l’IA g\u00e9n\u00e9rative dans la gestion des ressources humaines sont devenues si r\u00e9pandues qu’il est possible d’annoncer sans aucun doute que un changement significatif de l’industrie a eu lieu. Des rapports ultimes indiquent que plus de 70% des professionnels du RH utilisent l’IA g\u00e9n\u00e9rative en relation avec des d\u00e9cisions li\u00e9es au RH. En outre, une enqu\u00eate mondiale men\u00e9e par Tranglobal a d\u00e9couvert que 60% des professionnels utilisent la technologie d’IA g\u00e9n\u00e9rative, avec 61% des d\u00e9nomm\u00e9s \u00ab travailleurs du savoir \u00bb, une main-d’\u0153uvre qui utilise un ordinateur pour travailler et une certaine forme de donn\u00e9es, planifiant de le faire d’ici \u00e0 cette ann\u00e9e. Selon l’analyste vice-pr\u00e9sident de l’entreprise, Javier Garcia, \u00ab nous avons constat\u00e9 que 35% des dirigeants du RH s’attendent \u00e0 \u00eatre responsables du d\u00e9veloppement de l’approche \u00e9thique de l’IA au niveau de leur organisation \u00bb. En d’autres termes, la technologie est devenue une partie de l’industrie gr\u00e2ce \u00e0 son adoption.<\/p>\n Nous avons parcouru ce parcours chez StrategyBrain et avons \u00e9t\u00e9 partie prenante \u00e0 l’int\u00e9gration de l’IA g\u00e9n\u00e9rative dans notre travail. Nous avons vu l’effet de cette technologie de premi\u00e8re main. Les d\u00e9partements des RH peuvent finalement utiliser la technologie pour optimiser le travail qui a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment effectu\u00e9 manuellement ou semi-manuellement. Par exemple, l’IA peut traiter de grandes bases de donn\u00e9es de CV et de donn\u00e9es de l’entreprise pour voir les tendances qui peuvent \u00eatre pr\u00e9vues, mais plus important encore, pour voir les d\u00e9fis \u00e0 l’avance. Cette technologie g\u00e9n\u00e9rative fournit une analyse des opportunit\u00e9s. Demand\u00e9 \u00e0 embaucher un gestionnaire, l’IA g\u00e9n\u00e9rera automatiquement un rapport avec tous les candidats possibles et les comparera \u00e0 d’autres recrues.<\/p>\n La communication est le c\u0153ur du RH. Le recrutement, l’int\u00e9gration, le maintien de la motivation du personnel et les politiques internes, tout est impossible sans communication. Les plateformes pilot\u00e9es par l’IA ont redessin\u00e9 ce domaine du RH, avec un focus sur une plus grande efficacit\u00e9, de ciblage et d’impact. Ces plateformes automatisent toutes les communications RH, qu’elles soient adress\u00e9es \u00e0 l’ensemble du personnel ou \u00e0 des groupes sp\u00e9cifiques. Cela a \u00e9t\u00e9 rendu possible en raison des niveaux de personnalisation sans pr\u00e9c\u00e9dent qu’un employ\u00e9 humain ne peut atteindre. L’IA peut personnaliser automatiquement tout mat\u00e9riel de communication. Un email concernant le travail sera personnalis\u00e9, prenant en compte le r\u00f4le du destinataire, sa localit\u00e9 ou leur niveau de participation personnelle, et ainsi de suite. Une \u00e9tude Transglobal et Harris Poll montre que les personnes qui ont utilis\u00e9 des outils d’\u00e9criture d’IA g\u00e9n\u00e9rative \u00e9taient 52% plus efficaces et 50% plus productives, tandis que les co\u00fbts ont diminu\u00e9 de 38%.<\/p>\n La qualit\u00e9 du travail peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e avec l’aide de l’IA g\u00e9n\u00e9rative dans tous les domaines du RH. Tout d’abord, la technologie d’analyse pilot\u00e9e par l’IA fournit des informations sur la performance des employ\u00e9s, leur engagement et la probabilit\u00e9 de d\u00e9part. Elle peut analyser les performances RH et fournir des commentaires personnels bas\u00e9s sur les comp\u00e9tences de l’individu et les objectifs m\u00e9tiers. En outre, l’IA peut pr\u00e9voir des d\u00e9viations et fournir les conditions id\u00e9ales pour les r\u00e9duire. Les processus de travail peuvent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s avec l’IA qui peut identifier des opportunit\u00e9s de r\u00e9investissement et des probl\u00e8mes qui n’ont pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9solus jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. Les donn\u00e9es historiques sont utilis\u00e9es pour pr\u00e9voir le roulement et prendre des mesures pr\u00e9ventives contre celui-ci. Par exemple, s’il y a un probl\u00e8me avec le niveau d’engagement faible, un outil pilot\u00e9 par l’IA pr\u00e9dit le moment o\u00f9 l’employeur va partir. Le surmenage est associ\u00e9 \u00e0 la plus grande perte de productivit\u00e9. Pour \u00e9viter cela, les gestionnaires doivent suivre les heures suppl\u00e9mentaires et identifier ses raisons : une mauvaise organisation du travail ou une motivation faible. La r\u00e9duction du personnel prend du temps, et cette organisation peut perdre jusqu’\u00e0 33% de la productivit\u00e9 pendant cette p\u00e9riode. L’IA peut avertir des probl\u00e8mes qui d\u00e9rangent les employ\u00e9s et les font partir. Un engagement faible est une raison majeure, et les solutions d’IA dans le domaine RH peuvent planifier des r\u00e9unions et demander des conseils pour garder les employ\u00e9s engag\u00e9s. Un autre usage de l’IA est l’automatisation des t\u00e2ches RH fr\u00e9quentes : par exemple, l’IA peut r\u00e9pondre aux questions simples des employ\u00e9s, parfois m\u00eame dans leur langue maternelle. Cela \u00e9conomise du temps pour concevoir et planifier des initiatives strat\u00e9giques pour am\u00e9liorer la r\u00e9tention, le recrutement et l’engagement. La recherche NexGen indique que les entreprises qui utilisent de tels outils sont jusqu’\u00e0 35% plus productives que celles qui ne le font pas.<\/p>\n L’IA r\u00e9duit le risque d’erreurs de communication et de processus qui sont souvent inh\u00e9rents au recrutement manuel en RH. Une augmentation de la pr\u00e9cision et de la rapidit\u00e9 de la communication r\u00e9duit le temps n\u00e9cessaire pour pourvoir un poste et, par cons\u00e9quent, augmente la satisfaction et l’engagement des employ\u00e9s. Cependant, pour en tirer le meilleur parti, les entreprises ont besoin d’une compr\u00e9hension approfondie des technologies IA. Les principales entreprises proposent des programmes de formation sp\u00e9ciaux visant \u00e0 am\u00e9liorer la literacy IA des RH. Ces programmes utilisent une approche pratique au lieu d’essayer de couvrir des mat\u00e9riaux th\u00e9oriques appliqu\u00e9s \u00e0 l’IA, l’\u00e9thique et la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es. \u00c9tant donn\u00e9 que les technologies de l’information \u00e9voluent constamment, le d\u00e9veloppement d’une culture d’apprentissage continu est essentiel. Avec l’aide de cette formation, les responsables des RH acqui\u00e8rent une compr\u00e9hension de ce qui peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 avec l’IA afin qu’ils puissent acc\u00e9l\u00e9rer l’innovation dans leur domaine et rester toujours un pas en avant dans le d\u00e9veloppement des talents et des affaires.<\/p>\n La planification efficace et l’investissement dans la technologie RH aident \u00e0 profiter des avantages de l’IA. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les RH ne doivent pas simplement apprendre \u00e0 utiliser rapidement les outils IA disponibles, mais les adopter dans leurs syst\u00e8mes. Lors de l’investissement dans l’IA, les RH doivent choisir des syst\u00e8mes qui s’int\u00e8grent \u00e0 leurs strat\u00e9gies, am\u00e9liorent l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s et stimulent les op\u00e9rations. Investir correctement dans l’IA aide l’entreprise \u00e0 am\u00e9liorer ses op\u00e9rations et \u00e0 \u00e9tablir des relations durables avec ses employ\u00e9s. Par exemple, un des principaux soucis \u00e9thiques lors de l’embauche de l’IA est la NDA des donn\u00e9es et l’utilisation appropri\u00e9e des donn\u00e9es. Ainsi, les entreprises doivent compter sur des partenaires et des algorithmes qui utilisent une technologie de recrutement \u00e9thique pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 des utilisateurs.<\/p>\n Les outils de recrutement et d’embauche IA conduisent \u00e0 une meilleure promotion des emplois, l’identification des employ\u00e9s prometteurs, le tri des candidatures et la pose des meilleures questions aux demandeurs d’emploi. Dans le cas de l’utilisation de ces outils pour recruter des gestionnaires de relations, on pourrait supposer qu’aucun individu qualifi\u00e9 n’\u00e9chappe au syst\u00e8me. Certains outils de recrutement des talents IA permettent aujourd’hui de r\u00e9aliser des tests de comp\u00e9tences en continu pour tous les candidats. Dans ce cas, le d\u00e9partement des RH rep\u00e8re des candidats prometteurs \u00e0 partir de l’\u00e9tude de faisabilit\u00e9 et, ainsi, le processus d’embauche se raccourcit consid\u00e9rablement. En outre, le d\u00e9partement des RH parviendra \u00e0 choisir plus d’un candidat possible ; de plus, l’utilisation d’un logiciel IA r\u00e9duit consid\u00e9rablement les invitations aux tests. L’utilisation d’un logiciel IA r\u00e9duit la charge de travail, ce qui signifie que les sp\u00e9cialistes des RH publient moins et moins d’annonces et cherchent des personnes \u00e0 embaucher. Lorsque le d\u00e9partement commercial a besoin d’un nouveau responsable de relations, ils partagent leurs besoins avec les RH, qui seront en mesure de trouver un employ\u00e9 potentiel en un jour ou deux. Plus important encore, les outils logiciels aident les travailleurs des RH \u00e0 se d\u00e9barrasser des t\u00e2ches administratives et \u00e0 se concentrer sur le d\u00e9veloppement d’une relation solide avec les employeurs existants et la planification \u00e0 long terme de l’entreprise, plut\u00f4t que des solutions rapides \u00e0 court terme.<\/p>\n L’IA rationalise les t\u00e2ches RH routini\u00e8res telles que la planification de r\u00e9unions, l’envoi de rappels et la gestion de la paie. Par exemple, les outils IA d’IBM ont r\u00e9duit le temps pour pourvoir des postes de 50%, permettant aux recruteurs de se concentrer davantage sur l’ad\u00e9quation des candidats et la culture de l’entreprise. Ce changement am\u00e9liore non seulement l’efficacit\u00e9, mais accro\u00eet \u00e9galement la qualit\u00e9 des recrutements, conduisant \u00e0 des taux de r\u00e9tention plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n L’IA permet aux professionnels des RH de prendre rapidement des d\u00e9cisions strat\u00e9giques bas\u00e9es sur les donn\u00e9es. Les algorithmes peuvent analyser des quantit\u00e9s massives de donn\u00e9es pour identifier les tendances et les mod\u00e8les, aidant \u00e0 la planification de la main-d’\u0153uvre et \u00e0 la gestion des talents. Cela lib\u00e8re les sp\u00e9cialistes des RH de t\u00e2ches manuelles chronophages, leur permettant de se concentrer sur des activit\u00e9s plus impactantes.<\/p>\n Les plateformes pilot\u00e9es par l’IA peuvent \u00e9valuer l’humeur des employ\u00e9s \u00e0 travers des enqu\u00eates et des formulaires de r\u00e9troaction. Ces informations aident les RH \u00e0 adapter les strat\u00e9gies d’engagement, am\u00e9liorant la satisfaction au travail et la productivit\u00e9 globale. Par exemple, Amazon utilise l’IA pour pr\u00e9dire quels employ\u00e9s sont en risque de partir, permettant aux RH d’intervenir de mani\u00e8re proactive.<\/p>\n L’IA am\u00e9liore l’efficacit\u00e9 des op\u00e9rations RH et am\u00e9liore la communication entre les employ\u00e9s. Les chatbots, comme ceux utilis\u00e9s par Unilever, fournissent des r\u00e9ponses imm\u00e9diates aux questions des employ\u00e9s, lib\u00e9rant le personnel RH pour des t\u00e2ches plus strat\u00e9giques. Cela rationalise non seulement les op\u00e9rations, mais accro\u00eet \u00e9galement la satisfaction au travail.<\/p>\n Les outils IA aident \u00e0 attirer et \u00e0 retenir les meilleurs talents en offrant une communication personnalis\u00e9e et des commentaires. Des plateformes comme “Performance Scouting” de Deloitte utilisent l’IA pour am\u00e9liorer les processus de r\u00e9troaction et d’\u00e9valuation, rendant les entretiens de performance plus significatifs et actionnables.<\/p>\n L’IA minimise les erreurs humaines et fournit des analyses pr\u00e9dictives pour anticiper les probl\u00e8mes potentiels. En analysant les donn\u00e9es, l’IA peut identifier les probl\u00e8mes avant qu’ils ne s’aggravent, permettant aux RH de prendre des mesures correctives de mani\u00e8re proactive.<\/p>\n L’IA am\u00e9liore la qualit\u00e9 du travail en fournissant des programmes de d\u00e9veloppement et de formation personnalis\u00e9s. Cela conduit \u00e0 un plus haut niveau d’engagement et de productivit\u00e9 des employ\u00e9s. Par exemple, les outils IA d’IBM ont am\u00e9lior\u00e9 le processus de recrutement en se concentrant sur l’ad\u00e9quation des candidats, r\u00e9sultant en des taux de r\u00e9tention plus \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n 1. IBM<\/strong><\/p>\n a. Int\u00e9gration de Watson pour effectuer le criblage n\u00e9cessaire des candidats \u00e0 travers l’examen des CV, des profils sur les r\u00e9seaux sociaux et des performances pr\u00e9c\u00e9dentes dans les emplois.<\/p>\n b. Cela implique si le candidat est appropri\u00e9 et a une nature appr\u00e9ci\u00e9e.<\/p>\n 2. Unilever<\/strong><\/p>\n a. Introduction de chatbots pour effectuer le premier examen et l’entretien d’un candidat.<\/p>\n b. Les responsables des ressources humaines n’ont pas \u00e0 s’inqui\u00e9ter de r\u00e9pondre aux questions. Le chatbot est assez rapide pour trier autant de questions que n\u00e9cessaire.<\/p>\n 1. Personnalisation<\/strong><\/p>\n a. Les messages semblent \u00eatre individualis\u00e9s.<\/p>\n 2. Efficacit\u00e9<\/strong><\/p>\n a. Pas de place pour les appels et les requ\u00eates non d\u00e9sir\u00e9s.<\/p>\n 3. Feedback Imm\u00e9diat<\/strong><\/p>\n a. L’IA r\u00e9pond \u00e0 toutes les questions, rendant la satisfaction au travail litt\u00e9ralement une bonne affaire.<\/p>\n Dans notre entreprise StrategyBrain, nous nous sp\u00e9cialisons dans la technologie des logiciels de recrutement AI. Nous d\u00e9veloppons et formons dans le domaine de la technologie AI en ajustant et trouvant des solutions commerciales aux d\u00e9fis RH, en particulier aux technologies AI et AI g\u00e9n\u00e9ratives. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 d\u00e9couvrir nos solutions innovantes en mati\u00e8re d’IA dans les RH.<\/p>\n Vous \u00eates probablement d\u00e9j\u00e0 familier avec les termes tels que les logiciels de recrutement par IA, les robots de recrutement, les sp\u00e9cialistes num\u00e9riques du recrutement, les chasseurs de t\u00eates num\u00e9riques et les chasseurs de t\u00eates par IA. En tant que composant de l\u2019automatisation de processus robotis\u00e9s (RPA) et de la technologie des employ\u00e9s digitaux, le logiciel de recrutement par IA de StrategyBrain exploite ces technologies pour am\u00e9liorer les performances des candidats sur LinkedIn et les m\u00e9dias sociaux.<\/p>\n Les robots de recrutement con\u00e7us par StrategyBrain sont des IA qui ont int\u00e9gr\u00e9 l\u2019exp\u00e9rience professionnelle et les comp\u00e9tences en communication de 500 experts de l\u2019industrie du recrutement. Ils cr\u00e9ent des personas de candidats bas\u00e9s sur les descriptions d\u2019emploi, \u00e9laborent un plan de recherche, analysent les comp\u00e9tences des candidats et comprennent leur potentiel dans un nouveau poste. Gr\u00e2ce \u00e0 cela, ils garantissent des performances de recrutement exceptionnelles sur chaque plateforme, y compris LinkedIn, et un recrutement sortant efficace sur LinkedIn !<\/p>\n Les robots de recrutement par IA op\u00e8rent automatiquement des recrutements via des plateformes telles que Indeed, Glassdoor, Monster, CareerBuilder, SimplyHired, ZipRecruiter, Dice, Craigslist, Jobs, etc. Cela permet l\u2019automatisation des recrutements au Canada, au Vietnam, et aux \u00c9tats-Unis, permettant aux entreprises d\u2019int\u00e9grer des employ\u00e9s de n\u2019importe quelle taille sans s\u2019appuyer sur les outils traditionnels !<\/p>\n Int\u00e9gr\u00e9s en toute transparence avec LinkedIn et les m\u00e9dias sociaux, ils recherchent automatiquement des candidats, ajoutent des amis, pr\u00e9sentent des postes, r\u00e9pondent aux sollicitations des candidats et assurent une communication continue. C\u2019est l\u2019outil id\u00e9al pour le recrutement de personnel \u00e0 temps partiel ou de consultants exp\u00e9riment\u00e9s !<\/p>\n Ces solutions sont \u00e9galement utiles pour les petites et moyennes entreprises (PME), les entreprises de chasse de t\u00eate, les consultants en staff, les responsables du personnel ind\u00e9pendants, les consultants en ressources humaines, les consultants en recrutement et les conseillers en talents. Offert \u00e0 un prix abordable par rapport au package Premium de LinkedIn, il soutient la g\u00e9n\u00e9ration de prospects adapt\u00e9s \u00e0 l\u2019industrie.<\/p>\n Offert \u00e0 bien moins cher que LinkedIn Talent Solutions, Greenhouse, Lever, Workday Recruiting, iCIMS, SmartRecruiters, JazzHR, Jobvite, Bullhorn, Beamery, etc., le logiciel a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u avec les PME en t\u00eate. Il s\u2019agit d\u2019une alternative abordable au package Premium de LinkedIn, attrayante pour les entreprises qui souhaitent maximiser leur budget de recrutement.<\/p>\n Bas\u00e9 sur les informations d\u2019emploi fournies, le logiciel d\u2019automatisation IA fonctionne 24 heures sur 24, en dehors des fuseaux horaires, permettant une collaboration \u00e0 distance mondiale. Cela aide \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes li\u00e9s aux fuseaux horaires pendant le processus de recrutement, m\u00eame en Europe, en Am\u00e9rique du Nord, en Asie du Sud-Est et maintenant au Moyen-Orient.<\/p>\n Le logiciel de recrutement par IA StrategyBrain r\u00e9volutionne l\u2019exp\u00e9rience du recrutement \u00e0 travers l\u2019Europe, l\u2019Am\u00e9rique du Nord, l\u2019Asie du Sud-Est et le Moyen-Orient. Con\u00e7u pour r\u00e9pondre aux besoins de recrutement des pays \u00e9conomiquement et industriellement d\u00e9velopp\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Introduction En ce qui concerne les ressources humaines […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":286,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[130,122,120,128],"class_list":["post-908","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recruteur-dia","tag-automatisation-du-recrutement","tag-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement","tag-recrutement-ai","tag-remuneration-competitive"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\tImplications de l’utilisation de l’IA g\u00e9n\u00e9rative dans le RH<\/a><\/h3>\n
Recherche et d\u00e9couvertes<\/h3>\n
Am\u00e9lioration de la communication avec l’IA<\/h3>\n
Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 du travail<\/h3>\n
L’IA dans le recrutement<\/strong><\/a><\/h2>\n
Investissement strat\u00e9gique dans la technologie RH<\/strong><\/h3>\n
Outils de recrutement et d’embauche IA<\/strong><\/a><\/h3>\n
Comment l’IA change les op\u00e9rations RH<\/strong> Automatisation des t\u00e2ches routini\u00e8res<\/strong><\/h3>\n
Prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique<\/strong><\/h3>\n
Motivation des employ\u00e9s et qualit\u00e9 du travail<\/strong><\/h3>\n
Avantages de l’utilisation de l’IA en RH<\/a><\/strong> Efficacit\u00e9 et communication<\/strong><\/h3>\n
Am\u00e9lioration de la gestion des talents<\/strong><\/h3>\n
R\u00e9duction des erreurs et pr\u00e9vention des probl\u00e8mes<\/strong><\/h3>\n
Qualit\u00e9 du travail et engagement des employ\u00e9s<\/strong><\/h3>\n
Pourquoi il est n\u00e9cessaire de se perfectionner<\/strong><\/h3>\n
\n
\n
\n
Comment mettre en \u0153uvre<\/strong><\/h3>\n
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Exemples dans la Vie R\u00e9elle<\/strong><\/h2>\n
Avantages<\/strong><\/h3>\n
Informations sur StrategyBrain<\/strong><\/h2>\n
Forces de la technologie de recrutement par IA chez StrategyBrain<\/a><\/h2>\n
Connaissances professionnelles du recruteur s\u00e9nior<\/strong><\/h3>\n
100% Automatis\u00e9 \u2013 Performance \u00e9lev\u00e9e<\/strong><\/h3>\n
Capacit\u00e9s de recrutement innovantes<\/strong><\/h3>\n
Pour les petites et moyennes entreprises (PME)<\/strong><\/h3>\n
Co\u00fbt-efficace<\/strong><\/h3>\n
Raisons de choisir le logiciel de recrutement par IA StrategyBrain<\/a><\/h2>\n
Pour les \u00e9quipes et les freelances<\/strong><\/h3>\n
Utilisation mondiale du logiciel de recrutement par\u00a0IA StrategyBrain<\/a><\/strong><\/h3>\n