Il est difficile de trouver des talents de haute qualit\u00e9 dans un d\u00e9lai ad\u00e9quat, et une vacance d\u2019emploi dure en moyenne 42 jours, les entreprises perdant 98 $ par jour. De plus, 70 % des demandeurs d\u2019emploi sont des candidats passifs, qui ne recherchent pas activement de nouvelles opportunit\u00e9s mais qui sont int\u00e9ress\u00e9s ; Il est n\u00e9cessaire de se concentrer sur le recrutement passif en tant que strat\u00e9gie de recrutement valable. Cet article traite des\u00a0points de vue d\u2019experts<\/a>\u00a0sur le\u00a0recrutement passif<\/a>\u00a0de StrategyBrain, des id\u00e9es sur la mise en \u0153uvre de celui-ci dans l\u2019IA de recrutement et de la recommandation pertinente bas\u00e9e sur l\u2019IA pour la pratique.<\/p>\n Pour ma\u00eetriser le recrutement passif, il faut d\u2019abord comprendre le concept. Le recrutement passif est une strat\u00e9gie de recrutement visant \u00e0 attirer et \u00e0 engager des employ\u00e9s potentiels qui ne recherchent pas activement de nouvelles opportunit\u00e9s d\u2019emploi. Les candidats passifs ne figurent pas sur les sites d\u2019emploi, mais sont actuellement employ\u00e9s ou semblent \u00ab vivre sous un rocher \u00bb et ne sont pas int\u00e9ress\u00e9s par de nouvelles opportunit\u00e9s d\u2019emploi.<\/p>\n Le recrutement actif implique des sites d\u2019emploi, utilisant des annonces pour atteindre les employ\u00e9s potentiels int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 postuler \u00e0 de nouvelles opportunit\u00e9s d\u2019emploi. Le recrutement passif cible les meilleures recrues, qui ne sont pas dispos\u00e9es \u00e0 tenter leur chance dans leur carri\u00e8re, apparemment heureuses de leur emploi actuel. Une meilleure strat\u00e9gie pour d\u00e9voiler le meilleur bassin de recrutement passif consiste \u00e0 faire abstraction des emplois cr\u00e9dibles.<\/p>\n La strat\u00e9gie de recrutement passif permet aux RH d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un large bassin potentiel d\u2019employ\u00e9s potentiels. Il s\u2019agit d\u2019une strat\u00e9gie de recrutement essentielle : l\u2019acc\u00e8s aux employ\u00e9s potentiels n\u2019est pas tra\u00e7able gr\u00e2ce aux innovations du suivi des emplois. Les candidats passifs ont des comp\u00e9tences appropri\u00e9es, une exp\u00e9rience professionnelle et conviennent \u00e0 diff\u00e9rents r\u00f4les. Ils feront une meilleure option s\u2019ils sont int\u00e9ress\u00e9s car ils ont un pass\u00e9 vierge et les entreprises ne seront pas pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 une r\u00e9mun\u00e9ration apr\u00e8s le recrutement.<\/p>\n L\u2019utilisation de\u00a0l\u2019IA dans le recrutement gagne en<\/a>\u00a0popularit\u00e9, car elle permet de rechercher des donn\u00e9es et d\u2019automatiser plusieurs t\u00e2ches de routine. L\u2019IA peut aider au recrutement passif de plusieurs fa\u00e7ons :<\/p>\n L\u2019IA peut aider \u00e0 r\u00e9duire les pr\u00e9jug\u00e9s dans le recrutement, en se concentrant uniquement sur les comp\u00e9tences et l\u2019exp\u00e9rience des candidats. Les algorithmes peuvent \u00eatre programm\u00e9s pour ignorer des facteurs tels que le sexe, l\u2019\u00e2ge ou l\u2019origine ethnique, favorisant ainsi un lieu de travail plus diversifi\u00e9 et plus complet. De plus, le jumelage des emplois effectu\u00e9 par l\u2019IA est plus avanc\u00e9. La technologie donn\u00e9e permet aux syst\u00e8mes d\u2019analyser les profils des candidats et de les faire correspondre aux descriptions de poste, en d\u00e9tectant quels professionnels sont les mieux adapt\u00e9s. Le processus est beaucoup plus rapide, ce qui am\u00e9liore l\u2019exp\u00e9rience d\u2019int\u00e9gration et augmente le taux de r\u00e9ussite des employ\u00e9s sur le lieu de travail. Un autre avantage est li\u00e9 \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration continue : l\u2019IA peut apprendre de chaque cycle de recrutement et am\u00e9liorer ses performances, concevoir une strat\u00e9gie d\u2019embauche plus pr\u00e9cise et faire des pr\u00e9dictions plus correctes. De m\u00eame, l\u2019utilisation de chatbots IA permet \u00e0 l\u2019entreprise de poursuivre ses efforts de recrutement passif 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, de r\u00e9pondre et d\u2019envoyer des informations aux candidats pendant diff\u00e9rents fuseaux horaires. L\u2019IA ne vise pas \u00e0 remplacer mais \u00e0 am\u00e9liorer le travail des responsables RH. Le recrutement passif avec l\u2019IA consiste \u00e0 permettre aux employ\u00e9s d\u2019\u00eatre plus intelligents, plus ax\u00e9s sur les donn\u00e9es et plus innovants dans leurs approches de l\u2019embauche.<\/p>\n Pour s\u2019assurer que le syst\u00e8me d\u2019IA prend efficacement en charge le recrutement passif bas\u00e9 sur les donn\u00e9es, les responsables RH doivent adopter des strat\u00e9gies particuli\u00e8res et r\u00e9alisables qui leur permettent de mettre en \u0153uvre l\u2019approche donn\u00e9e avec un minimum d\u2019effort. Certaines de ces strat\u00e9gies incluent :<\/p>\n Cr\u00e9ation d\u2019une base de donn\u00e9es compl\u00e8te de candidats. Le recrutement passif ne peut r\u00e9ussir sans une base de donn\u00e9es compl\u00e8te de candidats qui permet aux responsables RH d\u2019avoir une compr\u00e9hension pr\u00e9cise et r\u00e9aliste de la main-d\u2019\u0153uvre disponible. La base de donn\u00e9es doit toutefois \u00eatre mise \u00e0 jour, permettant au personnel de savoir quels sp\u00e9cialistes sont disponibles \u00e0 tout moment et disposent d\u2019une adresse e-mail valide. De plus, les informations doivent \u00eatre d\u00e9taill\u00e9es.<\/p>\n Vous trouverez ci-dessous quelques recommandations sur la fa\u00e7on dont votre organisation peut automatiser la collecte de donn\u00e9es pour stimuler vos efforts de recrutement passif :<\/p>\n 1. Enrichissement des donn\u00e9es<\/strong><\/p>\n Un autre domaine cl\u00e9 o\u00f9 l\u2019IA peut \u00eatre utilis\u00e9e avec succ\u00e8s est l\u2019enrichissement des donn\u00e9es. Vous pouvez tirer parti de l\u2019IA pour compl\u00e9ter et mettre \u00e0 jour les profils des candidats avec des donn\u00e9es suppl\u00e9mentaires :<\/p>\n 2. Cartographie des talents bas\u00e9e sur l\u2019IA<\/strong><\/p>\n La cartographie des talents est une activit\u00e9 strat\u00e9gique visant \u00e0 pr\u00e9dire les besoins futurs de l\u2019entreprise en mati\u00e8re d\u2019embauche et \u00e0 identifier les candidats potentiels pour pourvoir les postes \u00e0 l\u2019avenir. Voici comment vous pouvez utiliser l\u2019IA dans ce processus :<\/p>\n 3. Engagement personnalis\u00e9<\/strong><\/p>\n S\u2019engager avec des candidats passifs n\u2019est efficace que si l\u2019engagement est personnalis\u00e9 et r\u00e9sonne avec une personne \u00e0 un niveau individuel. Voici quelques strat\u00e9gies bas\u00e9es sur l\u2019IA pour atteindre cet objectif :<\/p>\n 4. L\u2019IA pour conna\u00eetre les concurrents<\/strong><\/p>\n En tant qu\u2019outil de recrutement passif, il est essentiel de comprendre qui sont vos meilleurs talents l\u00e0 o\u00f9 ils travaillent. L\u2019IA peut vous aider \u00e0 \u00e9valuer ces informations afin que vous ayez une id\u00e9e des r\u00f4les qui vous int\u00e9ressent le plus et des concurrents que vous devriez cibler.<\/p>\n 5. Optimisez les offres d\u2019emploi avec l\u2019IA<\/strong><\/p>\n Enfin, bien que le recrutement passif ne repose pas sur les offres d\u2019emploi, vous pouvez optimiser les descriptions de poste pour les rendre plus attrayantes pour vos futurs candidats passifs.<\/p>\n 6. Mesurer et affiner les strat\u00e9gies<\/strong><\/p>\n Il est important d\u2019\u00e9valuer continuellement les strat\u00e9gies de recrutement \u00e0 l\u2019aide de donn\u00e9es d\u00e9riv\u00e9es de l\u2019IA afin de les d\u00e9velopper et de les optimiser de mani\u00e8re coh\u00e9rente. Analyse des performances du recrutement passif : Il est recommand\u00e9 d\u2019analyser r\u00e9guli\u00e8rement les analyses d\u00e9riv\u00e9es de l\u2019IA qui font r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la performance des strat\u00e9gies de recrutement passif. Ce faisant, on est en mesure d\u2019identifier les outils et les pratiques de recrutement passif les plus et les moins efficaces et de les optimiser. Tests A\/B : Les tests A\/B aident \u00e0 d\u00e9terminer quelles approches, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une m\u00e9thode de sensibilisation ou d\u2019une partie d\u2019un message, fonctionnent le mieux avec un groupe cible souhait\u00e9.<\/p>\n Rapides et faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre, ces strat\u00e9gies de recrutement passif syst\u00e9matiques permettent aux gestionnaires RH professionnels de d\u00e9velopper des strat\u00e9gies plus efficaces et efficientes. La mise en \u0153uvre de l\u2019utilisation de l\u2019IA dans un processus de recrutement passif augmente la port\u00e9e des activit\u00e9s de recrutement et leur impact sur le bassin de candidats. Il garantit \u00e9galement que l\u2019engagement avec chaque candidat potentiel est de haute qualit\u00e9, cr\u00e9ant ainsi les conditions pr\u00e9alables n\u00e9cessaires \u00e0 des pratiques d\u2019embauche inclusives r\u00e9ussies.<\/p>\n Unilever, une entreprise populaire de production de biens de consommation qui op\u00e8re dans le monde entier, a mis en \u0153uvre des technologies d\u2019IA dans ses pratiques de recrutement. Unilever utilise les profils de performance et de personnalit\u00e9 de ses employ\u00e9s d\u00e9riv\u00e9s de l\u2019IA pour d\u00e9velopper des profils similaires pour les candidats potentiels et pour \u00e9valuer les traits de r\u00e9ussite et de vitesse d\u2019apprentissage des candidats internes. Il utilise \u00e9galement des plateformes bas\u00e9es sur l\u2019IA telles que Pymetrics et HireVue pour \u00e9valuer la pr\u00e9cision tendue, le ton et la convivialit\u00e9 des candidats en jouant \u00e0 un ensemble de jeux mobiles en ligne et en menant des entretiens vid\u00e9o. Les r\u00e9sultats sont impressionnants : le temps consacr\u00e9 \u00e0 la recherche du bon candidat a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de 75 % et l\u2019entreprise a r\u00e9ussi \u00e0 embaucher 50 % de candidats plus diversifi\u00e9s.<\/p>\n Hilton Worldwide, une organisation h\u00f4teli\u00e8re populaire consid\u00e9r\u00e9e comme l\u2019un des plus grands employeurs du secteur de l\u2019h\u00f4tellerie au monde, a mis en place un recruteur bas\u00e9 sur l\u2019IA appel\u00e9 \u00ab\u00a0Connie\u00a0\u00bb. Connie est capable de pr\u00e9s\u00e9lectionner les employ\u00e9s potentiels en leur posant les m\u00eames questions pr\u00e9d\u00e9finies, en obtenant une mesure instantan\u00e9e des performances et en offrant des conseils et des astuces si n\u00e9cessaire. L\u2019accessibilit\u00e9 et la rapidit\u00e9 de traitement de la demande sont assur\u00e9es par la possibilit\u00e9 de contacter le chatbot 24h\/24 et 7j\/7.<\/p>\n IBM utilise l\u2019intelligence artificielle et l\u2019analyse pr\u00e9dictive pour pr\u00e9dire les employ\u00e9s qui quitteront l\u2019entreprise et ainsi g\u00e9rer le roulement gr\u00e2ce \u00e0 des programmes de s\u00e9lection et de r\u00e9tention. Les donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e pour l\u2019algorithme d\u2019IA sont plusieurs ensembles de donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9ralement collect\u00e9es sur les employ\u00e9s. Ils comprennent des informations provenant du syst\u00e8me d\u2019\u00e9valuation des talents et des performances, y compris l\u2019historique des promotions, les r\u00e9sultats des enqu\u00eates sur l\u2019engagement, les informations sur l\u2019attrition et les primes, ainsi que des donn\u00e9es relatives au sentiment des employ\u00e9s provenant de plateformes de partage de carri\u00e8re telles que Twitter, Facebook et LinkedIn. En analysant ces informations, le syst\u00e8me d\u2019IA estime les probabilit\u00e9s que les employ\u00e9s quittent l\u2019entreprise, ce qui donne des r\u00e9sultats avec une pr\u00e9cision impressionnante de 95 %. Les RH de l\u2019entreprise peuvent pr\u00e9dire \u00e0 l\u2019heure actuelle quel pourcentage de personnes d\u2019un certain groupe \u2013 femmes, travailleurs de l\u2019Est, ing\u00e9nieurs logiciels de quatri\u00e8me niveau \u2013 travailleront encore pour l\u2019entreprise dans six mois et appliquer des strat\u00e9gies de r\u00e9tention pour les employ\u00e9s les plus performants.<\/p>\n Vodafone est une multinationale britannique de t\u00e9l\u00e9communications qui a repens\u00e9 le processus de planification des entretiens \u00e0 l\u2019aide de syst\u00e8mes bas\u00e9s sur l\u2019IA pour effectuer le travail administratif que les recruteurs humains effectuaient auparavant. Les outils sont des syst\u00e8mes automatis\u00e9s qui analysent toutes les options disponibles pour la date et l\u2019heure de l\u2019entretien, la disponibilit\u00e9 du personnel et la dur\u00e9e des entretiens. Simultan\u00e9ment, la machine surveille les entretiens accept\u00e9s et les attribue \u00e0 l\u2019employ\u00e9 le plus proche du lieu de l\u2019examen. En cons\u00e9quence, le recrutement du personnel a optimis\u00e9 son flux de travail, a obtenu de meilleurs r\u00e9sultats dans son travail et traite plus d\u2019entretiens car les syst\u00e8mes automatis\u00e9s remplacent un inconv\u00e9nient important – la volont\u00e9 d\u2019un \u00eatre humain de n\u00e9gocier des dates d\u2019entretien optimales. L\u2019effet p\u00e9riph\u00e9rique d\u2019une telle innovation est l\u2019optimisation et l\u2019am\u00e9lioration globale de la satisfaction du candidat pendant le processus d\u2019entretien.<\/p>\n Amazon, \u00e0 son tour, applique les technologies d\u2019IA dans les syst\u00e8mes d\u2019embauche pour augmenter le nombre de femmes dans ses \u00e9quipes techniques en raison de l\u2019\u00e9largissement du choix des mots dans les offres d\u2019emploi. En outre, l\u2019IA aide les recruteurs \u00e0 trouver des CV qui ont \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9s en raison des pr\u00e9jug\u00e9s des recruteurs. L\u2019entreprise reconna\u00eet la fuite de CV de femmes dans les CV mais n\u2019aide pas l\u2019interaction avec le recruteur. Dans une certaine mesure, les technologies d\u2019IA peuvent aider \u00e0 \u00e9viter de telles fuites en raison de la capacit\u00e9 du cerveau \u00e0 traiter plus d\u2019informations et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions plus coh\u00e9rentes.<\/p>\n L\u2019IA a transform\u00e9 les strat\u00e9gies de recrutement passif et red\u00e9fini la fa\u00e7on dont les entreprises peuvent identifier et attirer les meilleurs talents. Combinant de vastes capacit\u00e9s de gestion et de r\u00e9cup\u00e9ration des donn\u00e9es avec une capacit\u00e9 \u00e0 localiser les talents qualifi\u00e9s parmi de grandes quantit\u00e9s d\u2019informations, les outils soutenus par l\u2019IA permettent aux entreprises de cr\u00e9er des approches de recrutement plus personnelles. Les exemples de Hilton, IBM, Vodafone et Amazon montrent comment les technologies de l\u2019IA peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour favoriser l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019\u00e9galit\u00e9 au sein de la main-d\u2019\u0153uvre. En outre, il est essentiel que toutes les entreprises comprennent les implications de l\u2019utilisation de l\u2019IA. Toute entreprise qui envisage d\u2019utiliser des technologies soutenues par l\u2019IA dans le recrutement passif doit tenir compte des probl\u00e8mes omnipr\u00e9sents de biais de donn\u00e9es, de confidentialit\u00e9, de transparence et de d\u00e9pendance excessive \u00e0 la technologie. Sans ces consid\u00e9rations, les outils d\u2019IA seront utilis\u00e9s de mani\u00e8re inappropri\u00e9e et contraire \u00e0 l\u2019\u00e9thique. Avec une intervention humaine rapide et continue, les organisations ne peuvent que b\u00e9n\u00e9ficier de solutions soutenues par l\u2019IA. Ils sont essentiels pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats du recrutement passif, et les entreprises qui utilisent l\u2019IA auront finalement plus d\u2019opportunit\u00e9s et de meilleures chances d\u2019atteindre leurs objectifs de recrutement.<\/p>\nMa\u00eetriser le recrutement passif<\/h2>\n
Qu\u2019est-ce que le recrutement passif ?<\/h3>\n
Recrutement actif vs passif<\/h3>\n
Les avantages du recrutement passif<\/h2>\n
Acc\u00e8s \u00e0 un large bassin d\u2019employ\u00e9s potentiels :<\/h3>\n
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Le r\u00f4le de l\u2019IA dans le recrutement<\/h2>\n
L\u2019utilisation de l\u2019IA dans le recrutement passif<\/h3>\n
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Strat\u00e9gies directes d\u2019utilisation de l\u2019IA dans le recrutement passif<\/h3>\n
Collecte automatis\u00e9e de donn\u00e9es<\/h3>\n
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Exemples de mise en \u0153uvre r\u00e9ussie de l\u2019IA<\/h2>\n
La strat\u00e9gie de recrutement d\u2019Unilever en mati\u00e8re d\u2019IA<\/h3>\n
Le chatbot de Hilton pour la s\u00e9lection des candidats<\/h3>\n
L\u2019analyse pr\u00e9dictive d\u2019IBM pour la r\u00e9tention des talents<\/h3>\n
Planification automatis\u00e9e des entretiens de Vodafone<\/h3>\n
L\u2019embauche de la diversit\u00e9 bas\u00e9e sur l\u2019IA d\u2019Amazon<\/h3>\n
Conclusion<\/h2>\n
Qu\u2019est-ce qui rend le logiciel de recrutement StrategyBrain AI si puissant ?<\/a><\/h1>\n
Expertise du recruteur senior<\/h2>\n
100% automatis\u00e9 \u2013 haute performance<\/h2>\n
Capacit\u00e9s de recrutement innovantes<\/h2>\n
Convient aux PME<\/h2>\n
Rentable<\/h2>\n
La raison pour laquelle le logiciel de recrutement IA de StrategyBrain fonctionne pour les PME ou les consultants RH et conseillers en talents ind\u00e9pendants individuels<\/a><\/h1>\n
Pour les pros en \u00e9quipe et en solo<\/h2>\n
Utilisateur unique, 10 fois plus de performances<\/h2>\n
Le logiciel de recrutement Strategybrain AI est utilis\u00e9 dans le monde entier<\/a><\/h2>\n
Appel \u00e0 l\u2019action<\/h1>\n